Das strukturierte Interview eignet sich im Gegensatz zum herkömmlichen Interview hervorragend um den Berufserfolg der Mitarbeiter hervorzusagen. Dies ist vor allem auf einige erfolgsentscheidende Strukturierungselemente zurückzuführen:
- Arbeitstätigkeitsanalyse und Erstellung eines Anforderungsprofils
- Verwendung günstiger Frageformen, beispielsweise offene Fragen (W-Fragen)
- Detaillierte Notizen während des Interviews
- Einsatz mehrerer Interviewer
- Training der Beobachter
- Einsatz mehrstufiger Bewertungsskalen
Das Interview muss nicht voll strukturiert sein. Es genügt, wenn die Anforderungskriterien erfasst wurden und Beispielfragen vorliegen. Auch die Reihenfolge der Fragen muss nicht strikt eingehalten werden. Durch eine Teilstrukturierung bleibt die Flexibilität des Gesprächsverlaufs erhalten und es kann auf individuelle Bedürfnisse einzelner Bewerber eingegangen werden.
Lesen Sie am 5. April um 16.00 Uhr welche Dimensionen für eine hohe Arbeitszufriedenheit relevant sind.
Wenn Ihnen dieser Artikel gefallen hat, teilen Sie Ihn mit anderen!
